Вадим ДУДА: «Величие РБА — впереди»

Жизнь российского библиотечного сообщества принято делить на четырёхлетние периоды, связанные с выборами президента Российской библиотечной ассоциации (РБА). Два года назад стартовал новый этап, и за этот период случилась небольшая внутрибиблиотечная революция: переезд штаб-квартиры ассоциации, пересборка программы библиотечного конгресса, перевыборы вице-президентов, смена команды исполнительной дирекции, апгрейд медиастратегии и многое другое.

Какие задачи удалось решить, а что оставлено на перспективу? Какие вызовы стоят перед сообществом и что надо сделать для их преодоления? Как найти баланс в отношениях с государством и обществом?

30-летие конгресса РБА — отличный повод пригласить к разговору о настоящем и будущем библиотечной отрасли президента РБА, генерального директора Российской государственной библиотеки (РГБ), президента Библиотечной ассоциации Евразии (БАЕ) Вадима ДУДУ.

— Вадим Валерьевич, как оцениваете деятельность РБА за последние два года? Какие ключевые моменты отметите? Чем особенно гордитесь и что оказалось наиболее сложным для Вас лично как президента?

— На мой взгляд, у РБА два года назад был большой потенциал и он остаётся, его необходимо использовать.

Что, как мне кажется, получилось достаточно удачным? Во-первых, у нас появляется настоящая штаб-квартира. Я имею в виду не просто помещение и банковские счета, но людей. Считаю, что нужна эффективная управленческая структура, которая займётся разными внутренними вопросами. Успешным считаю переформатирование Конгресса РБА. Уверен, что надо продолжать работу в секциях, но эта деятельность должна быть постоянной. В течение года надо встречаться: и очно, и в режиме видеоконференций. А конгресс должен быть посвящён важнейшим вопросам, не только внутренним, но и связанным с взаимодействием библиотечного сообщества и государства, издателей, писателей. Убеждён в том, что жить и работать мы должны не сами для себя, а в интересах нашего государства. То, что мы отказались от работы секций как основной формы и перешли к трекам, считаю правильным.

Увеличивается количество членов РБА. Например, в Telegram-канале ассоциации было 620 участников, сейчас их 1,2–1,3 тыс. Это в целом немного, но демонстрирует активность работы.

Важнейшими событиями стало открытие шести региональных отделений. Конгресс РБА — замечательное мероприятие, туда приезжает около тысячи участников, но чаще всего это одни и те же люди. Это важно, мы будем поддерживать активное сообщество. Но например, только сельских библиотек в России 35 тыс. Сколько представителей таких библиотек приезжает на Конгресс РБА? Открытие региональных отделений — возможность дотянуться до каждой библиотеки. Уверен, что основная миссия РБА — развитие библиотечного сообщества.

Мы внесли изменения в устав РБА, провели аудит документов, наладили систему платежей. Честно говоря, этим даже гордиться не хочется: текущая работа.

Мне кажется, мы в хорошем темпе движемся по нашим планам. Величие РБА — впереди (улыбается).

— Что лично для Вас стало наиболее сложным?

— Очень сложно быть директором РГБ и одновременно президентом РБА. В определённом смысле это конфликт. Любой руководитель организации заботится о ней. Я очень предан идеалам и делу «Ленинки». РБА — немного другое, это забота обо всей отрасли. Поэтому нужно находить баланс между интересами РГБ и потребностями сообщества. Иногда это довольно трудно. Но думаю, что мне и команде РБА удаётся находить компромисс.

— Два года назад Вы говорили о необходимости превратить РБА из клуба профессионалов в инфраструктурного игрока, стать влиятельной платформой для совместной работы библиотек и государства, выполнять функции не просто общественной организации, но экспертной площадки. Где сегодня проходят красные линии этой трансформации?

— Есть несколько важных для нас посылов. Мы приняли Стратегию развития библиотечного дела в Российской Федерации до 2030 года. На мой взгляд, реализация этого документа существенно замедлилась. Необходимы конкретные дела, исполнители, ресурсы, нужна дорожная карта, и надо двигаться в этом направлении быстрее. РБА должна взять на себя функции проектного менеджера, и мы постепенно к этому подходим. Например, работа с фондами. Сегодня появилось немало нормативных, этических вводных для библиотечного сообщества. Полагаю, что книги во многом определяют основные информационные нарративы в обществе и то, как оно реагирует на те или иные ситуации. Более того, с появлением искусственного интеллекта (ИИ) и других новых технологий книги только укрепят свою роль, потому что они являются источником достоверной информации. И надо укреплять роль библиотек в создании проверенных фондов, работе с книгами, которые отражают основные приоритеты государства. Это не означает, что мы должны становиться цензорами. Но в библиотеках должны появляться издания, которые соответствуют текущему периоду нашей истории.

Ключевые показатели

С момента назначения В.В. Дуды на пост президента РБА количество членов увеличилось на 51. Для сравнения: с мая 2021 г. по май 2024-го прибавилось 36 участников.

(Информационный бюллетень РБА №104)

Членство

На сегодняшний день в ассоциации состоят 418 членов из 78 субъектов РФ.

Бюджет:

5,2 млн рублей — членские взносы;

3,1 млн — организационные взносы на конгресс;

2,5 млн — целевые взносы и пожертвования.

Если помните, когда принимали Стратегию, в ней были отдельные показатели для различных сценариев: 10, 12 млн книг в год. Сейчас, если оценить результаты заполнения формы 6-НК, то можно увидеть, что в фонды поступает порядка 10 млн книг в год. Показатель неплохой, но… Есть три основных источника комплектования библиотечного фонда: покупка, обязательный экземпляр (ОЭ) и дары. Покупается очень немного книг: около 20%. Огромную долю занимают дары. Это означает, что изданий, которые реально нужны, в библиотеках не так много. Если погружаться в проблему глубже, то отмечу, что покупают на средства федеральной субсидии. Огромное количество книг приобретается по цене 300–400 рублей, и очевидно, что это какие-то остатки, издания в обложке (в этом нет ничего плохого, но важно, что за книга). Зачем мы себя обманываем? Необходимо переходить от количественных показателей к качественным. Именно поэтому мы два года назад запустили мониторинг на Национальной книжной платформе (НКП), которая постепенно становится полезным инструментом формирования фондов.

РБА очень важно создать распределённый проектный офис. У каждого из шести направлений: это модернизация библиотек, которая успешно осуществляется в рамках нацпроектов «Культура» и «Семья», фонды, цифровая трансформация, равный доступ, научно-методическая работа и кадровое обеспечение — должен появиться куратор, надо наладить механизм регулярного мониторинга планов библиотек и научиться собирать обратную связь. 42 тыс. общедоступных библиотек — серьёзная сила, и мы должны быть ответственным партнёром издательств, научиться формировать перспективный заказ, для того чтобы издатели могли корректировать свои планы. Механизм полноценного госзаказа практически нереален, но по крайней мере было бы разумным обозначить, что бы хотели библиотеки купить в следующем году. Речь должна идти о рекомендации не конкретных изданий, а скорее произведений.

Необходимо упорядочить работу по нормативной документации, связанной с фондами. Позиция библиотечного сообщества должна быть оформлена в виде согласованных с заинтересованными ведомствами концептуальных документов.

Конечно, для нас очень важный документ — Указ Президента РФ № 809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей». Здесь для библиотек я вижу следующие задачи: защита традиционных ценностей, противодействие деструктивной идеологии и усиление роли России на международной арене как носителя традиционных ценностей. Нам следует не ждать, когда появится исчерпывающий документ, а более ответственно относиться к своему делу. Мы сами можем проводить мероприятия и менять профиль комплектования, чтобы оно соответствовало духу Указа Президента РФ.

— В условиях цифровой трансформации, развития ИИ, нейросервисов очевидна особая потребность в совместных технологических проектах. Какое движение есть в этом направлении? С кем реализуете технологические инициативы?

— РГБ в этом году запустила очень важный пилотный проект — аналитическую сетевую справочно-информационную систему (АНСИС). Этот сервис позволяет проводить векторизацию¹ подгружаемых датасетов, которые состоят из PDF-файлов и мультимедиаконтента, не только по ключевым словам, но и по смыслу, осуществлять поиск по выбранной теме, видеть связи персоналий, географических названий и осуществлять достаточно глубокую аналитику.

¹ Преобразование входных данных из их исходного формата (например, текста) в векторы действительных чисел, которые понятны моделям машинного обучения.

Важно, что этот инструмент привязан к библиографии и конкретным изданиям. Все факты и гипотезы, которые вы проверяете с помощью системы, будут сопровождаться ссылками на конкретные издания.

Есть несколько направлений применения пилота. Во-первых, это прообраз справочно-библиографической системы будущего. Когда-то мы начинали говорить о цифровой библиографии, но, даже если задействованы чат-боты, реальную справку выполнял библиограф. Сейчас мы получили инструмент, который позволяет искать информацию внутри фонда по очень сложным связям. Для того чтобы система работала в полном объёме, её нужно «кормить» большим объёмом контента. В идеале всё это должно сопровождаться векторизацией, чтобы мы могли организовывать сложный, многоуровневый аналитический доступ.

Ещё одна сфера — выявление деструктивного контента, что бы мы ни вкладывали в это понятие: упоминание наркотиков, иноагентов, любой негативной идеологии. Безусловно, итоговое решение должен принимать эксперт. Мы уже проводили несколько экспериментов на предмет того, как влияет наполненность датасета на ответы.

У нас выстраиваются эффективные отношения с компанией МТС, а если точнее, то с МТС AI. Хотел бы поблагодарить за поддержку Владимира Петровича Евтушенкова, который принимал деятельное участие в наших проектах. Работаем с «Яндексом», «Сбером». Все мы знаем этих ИТ-гигантов, но вообще игроков в сфере ИИ будет много.

— Вернёмся к теме, связанной с законодательными инициативами в отношении контента и информации, становящейся в моменте деструктивной. Как, на Ваш взгляд, стоит выстраивать взаимодействие по исполнению этих инициатив и поиску компромиссов?

— У всех этих направлений есть общая черта: отсутствуют чёткие правила и критерии. Если говорить о реестре экстремистских материалов Минюста России, то он вполне понятен и сразу видно, какие издания подпадают под действие этой нормы закона. Всё остальное достаточно расплывчатое, нет чётких дефиниций, сплошная вкусовщина. На мой взгляд, мы должны двигаться по определённой методике. С Минкультуры, Минпросвещения, Минцифры России и силовыми структурами нам нужно договориться о создании постоянно обновляемого открытого списка по каждой из заявленных тем. Этот перечень должен появиться на НКП. Конечно, возникнет много проблем с включением в него тех или иных изданий. На мой взгляд, это задача экспертов, и их работа должна быть децентрализованной.

Но где взять столь мощный экспертный совет, чтобы он мог оценить весь массив информации? Думаю, что должен быть заявительный характер со стороны библиотек. Экспертный совет будет принимать решение, надо ли включать то или иное издание в список, и давать чёткие указания, что делать с этими документами в зависимости от типа библиотеки. Очевидно, что подходы должны различаться в случае национальной библиотеки, библиотеки субъекта РФ или муниципальной. Экспертная работа не может быть организована без привлечения Российского книжного союза, Союза писателей России, общественных организаций. Работа очень непростая, но её надо делать. Уверен, что в случае любой проверки библиотека должна иметь возможность обратиться к перечню и либо исправить несоответствия в своём фонде, либо заявить о том, что к книге есть вопросы у проверяющих органов. Безусловно, по каждому из направлений необходим чёткий регламент, концептуально согласованный с министерствами и силовыми органами. Это должна быть реалистичная дорожная карта.

— Очевидно, что на этом фоне ещё острее становится проблема комплектования библиотечных фондов бумажными изданиями. Сколько сейчас выделяется на комплектование? Есть ли шанс на повышение размера субсидии?

— Думаю, что я не совсем правильный адресат этого вопроса. Могу лишь сказать, что Министр культуры РФ Ольга Борисовна Любимова и статссекретарь — замминистра Жанна Владимировна Алексеева весьма озабочены этой темой и поддерживают необходимость системного комплектования библиотечных фондов. На мой взгляд, сумма в 600 млн рублей — это, конечно, немного. Средняя стоимость книги сейчас — 1 тыс. рублей, по этой цене можно купить 600 тыс. книг. А плановая цифра, как мы помним, — порядка 10 млн экз. В идеале, если мы хотим получить качественный библиотечный фонд, нужно закупать 40 млн книг в год, что в текущих ценах составляет 40 млрд рублей. Понятно, что это нереально. Но необходимо идти по пути стимулирования региональных бюджетов. Думаю, что необходима понятная концепция того, как библиотеки будут помогать решать задачи государства, её нужно донести до самых высоких уровней власти.

— Библиотечная деятельность трансформируется, в отрасль активно входит edTech, при этом очевиден дефицит кадров, ИТ-специалистов. Усугубляется и без того серьёзный разрыв между кадровыми запросами отрасли и возможностями профильных вузов, притом что отрасль неконкурентоспособна в части зарплат. Какие проекты реализует в этом направлении РБА? Что Вы думаете по поводу обновлений в перечне специальностей, откуда исключено библиотечное дело?

— Начнём с изменений в перечне. Это ведь пока только пилотный проект. Но конечно, надо отслеживать изменения, думать, что с этим делать. Мы не должны успокаивать себя, надо добиться того, чтобы наши специальности попали в пилотную часть.

Действительно, существует большое несоответствие между тем, что нужно отрасли, и тем, что происходит в образовании. Контрольные цифры приёма на библиотечные специальности в вузах — это даже не тысячи, а сотни. Но в то же самое время подавляющая часть библиотек — небольшие организации, с двумя-тремя ставками сотрудников. Мы точно считаем, что заведующий такой библиотекой должен иметь высшее образование? Я не очень верю, что этого реально можно добиться. Думаю, что следует активно развивать систему среднего профессионального образования, курсы повышения квалификации, профессиональной переподготовки. Не думаю, что выпускник столичного института культуры поедет в сельскую библиотеку, несмотря на то что во многих регионах создают хорошие условия.

Необходимо делать ставку на две системы образования. Нам нужны профессиональные библиотекари, библиографы, менеджеры различных направлений для крупных библиотек: национальных, федеральных, центральных библиотек регионов, некоторых крупных городских. Но основная часть библиотек, на мой взгляд, должна формироваться крепкими местными сотрудниками с хорошим образованием практического склада. Эту задачу мы не сможем решить в системе высшего образования, потому что она выпускает несколько сотен специалистов в год.

Насколько программы образования соответствуют реальному запросу библиотек — это отдельная тема, ею надо заниматься очень серьёзно. В РБА создан методический совет, призванный оценивать региональные программы повышения квалификации, возможно, удастся их систематизировать, для того чтобы разрешить проблему нехватки работников в библиотечной системе. Мы уже провели мониторинг кадровой потребности библиотечной сети, но надо организовать полноценное исследование, как это было сделано в отношении реставрационных центров. Цифры, которые мы тогда получили, и выводы исследователей легли в основу наших предложений министерству, и уже 13 центров открыты. Думаю, что подобное мы должны сделать и для общей системы образования.

— Как сегодня реализуется международная повестка? С какими странами и по каким направлениям работаете? С какими международными организациями удаётся сохранять эффективный диалог?

— Мне кажется, мы прошли одну важную стадию: научились оценивать партнёров не по внешним признакам, а по соответствию нашим ценностным установкам. Мы ни в коем случае не рвём связи с ИФЛА, хотя коллеги пытаются прекратить с нами отношения. С одной стороны, мне очень жаль, что так получается с крупной международной организацией. С другой — количество скандалов, странных репутационных историй, окружающих ИФЛА, вызывает отторжение. Что касается остальных международных связей, то прекрасно получаются проекты с теми странами, что относятся к нам с уважением не по политическим причинам, а оценивая наши профессиональные качества и идеи. Отлично выстраивается взаимодействие по линии БРИКС, великолепен Российско-Китайский библиотечный диалог. Это не просто формальные встречи один раз в год, но очень уважительные, дружеские отношения с китайской элитой библиотечного дела, обширные горизонтальные связи. В июне большая делегация из России поедет в Китай, в г. Чэнду, провинция Сычуань. Хорошие отношения сложились с индийской библиотечной общественностью. Жизнь кипит, продолжает нас радовать. А с некоторыми партнёрами мы готовы продолжать работать только при взаимном уважении, и нас надо перестать «лечить». Например, мы получили письмо из ИФЛА, где достаточно жёстко написано, что я нарушаю все законы этики и кодекс чести ИФЛА, потому что езжу в Донецк. Но в Донецке в библиотеку попала американская бомба. Мы что, не должны помогать этой библиотеке? Почему это противоречит кодексу этики ИФЛА? Мне кажется, надо спокойно работать на приоритеты нашей страны. Если кто-то хочет с нами сотрудничать — пожалуйста, мы открыты к диалогу.

— Вы президент БАЕ. Какие проекты реализуются в рамках этой ассоциации?

— Я очень рад тому, как сейчас развивается БАЕ. У нас появились совместные дела и интересы. Мы прекрасно отработали 80-летие Победы, эта тема объединила очень многих. Было несколько замечательных проектов, но я рассказал бы не о них, а о том, как мы в Ижевске возлагали цветы к Вечному огню на открытии Всероссийского библиотечного конгресса в 2025 г. Рядом были наши друзья из СНГ, индийская делегация, другие зарубежные гости. Слёзы на глазах и комок в горле у всех участников этой церемонии — лучшее свидетельство того, что мы близки. Честно говоря, это, наверное, один из лучших результатов нашей работы по линии БАЕ.

— В ближайшее время будет представлена Стратегия развития креативных индустрий до 2036 года. Книжное дело является одной из 16 творческих отраслей. При этом библиотеки уже давно встроены в инфраструктурные проекты, я говорю о «Гении места». Поделитесь наиболее яркими инициативами библиотек в этом направлении.

— На мой взгляд, главное в библиотеке — это её фонды. Они должны быть источником вдохновения, знаний, компетенций. Второй важный момент — физическое общение. Многие библиотеки сейчас хорошо оборудованы, это современные пространства, там можно встречаться, обмениваться идеями, создавать среду роста, которая так важна для любой креативной индустрии. Вы должны коммуницировать с единомышленниками, заражать в хорошем смысле слова своих коллег.

Для «Ленинки» флагманским проектом был «Гений места». У нас сейчас более 600 точек притяжения по всей стране. Когда меня кто-то спрашивает, чему мы учим коллег в регионах, то я отвечаю, что мы сами у них учимся. Там рождается огромное количество отличных идей, методических находок. Приведу несколько примеров. Прекрасная библиотека существует в Прохоровке в Курской области, там работает молодёжное ТВ. Красивая библиотека, там хочется собираться, общаться. У нас тоже есть студия, и мне нравится, что она так популярна. Мы много снимаем, создаём большое количество мультимедийного контента.

Библиотека — филиал № 5 «Центр гуманитарно-технической информации» ГБУК г. Севастополя «Региональная информационно-библиотечная система» в рамках проекта «Гений места» реализует инициативу «Литкомс», посвящённую созданию комиксов. Совместно со студентами и преподавателями Севастопольского госуниверситета была разработана платформа https://litcoms.ru/. Здесь можно размещать комиксы, а также скачать AR-игру, которая поможет лучше познакомиться с библиотекой.

Челябинская областная специальная библиотека для слабовидящих и слепых на площадке «Гений места» запустила проект «Музыка по Брайлю». Он предоставляет возможность изучать нотную грамоту слепым и слабовидящим детям, а также демонстрировать приобретённые знания и умения на отчётных концертах в библиотеке.

В Белгородской области на базе Межпоселенческой центральной районной библиотеки ЦБС Прохоровского района действует студия «Молодёжное TV». Её участники могут не только принимать участие в мастер-классах по фотоискусству, операторской работе, ораторскому мастерству или ведению социальных сетей, но и закреплять свои навыки и знания на практике в процессе подготовки репортажей об интересных событиях района. Недавно студия запустила еженедельную рубрику «вчеTVерг» с обзором новостей.

Ключевая особенность небольших библиотек в том, что они глубоко погружаются в тему краеведения. Мы очень любим местные ремёсла, писателей, художников. Думаю, что это очень важный вклад в поддержку и развитие локальных креативных индустрий. Рост именно в этом, а не в том, что в столице появятся новые звёзды. Именно на местах должны возникать локальные креативные истории. Например, в Воронежской области в ЦГБ им. В. Кина был создан путеводитель «Мастера Борисоглебского городского округа». Проект получил грантовую поддержку от Росмолодёжи. Путеводитель был издан в печатном виде, а после у него появилась и электронная версия.

Если посмотреть на библиотечную сеть отстранённо, то это 42 тыс. пространств, часто хороших. Это примерно 120–130 тыс. людей, преданных книге, умных и интересных. Мне кажется, мы представляем большую ценность, в том числе как сеть для продвижения определённых идей и смыслов. С этой точки зрения можем претендовать на особую роль в развитии креативных индустрий.

— Неоднократно обсуждали с Вами бюджеты РБА. Удаётся ли привлекать дополнительные средства на реализацию проектов? По каким грантовым программам работаете? С какими фондами, партнёрами строите взаимодействие?

— Многое уже получилось. Например, в Ижевск к нам приезжали индийская делегация, коллеги из стран СНГ, мы проводили немало профессиональных мероприятий, повышали квалификацию реставраторов. Всё это было сделано на средства грантов. У нас два надёжных партнёра: фонд «Русский мир» и Фонд поддержки публичной дипломатии имени А.М. Горчакова. На этот год тоже запланировано несколько грантов, т.е. это уже работающий механизм. Но очень важно, чтобы мы смогли научиться финансировать выполнение задач для государства. Поэтому будем искать возможность грантовой поддержки со стороны органов власти. В целом у нас устойчивое финансовое положение, мы укрепили денежный поток. На конгрессе РБА поделимся точными цифрами.

— Какие задачи ставите лично для себя и исполнительной дирекции РБА на ближайший год?

— Мы наконец должны разделить зоны влияния. Я бы хотел, чтобы каждый вице-президент, а их сейчас шесть, получил определённый ресурс, для того чтобы можно было развивать конкретную сферу и реализовывать те или иные проекты. Это главная задача. Мы откроем ещё несколько региональных отделений и, надеюсь, дополнительно укрепим своё финансовое положение. Сам я хотел бы получить больше удовольствия от реализации наших планов. Уверен, что у нас всё получится. А ещё хотел бы пробежать марафон (улыбается).

— Удачи в реализации всех идей!

Беседовала Елена Бейлина

Фото предоставлены пресс-службой РГБ.

Рубрика: Действующие лица

Дата: 16-05-2026

Теги: Вадим Дуда Российская библиотечная ассоциация (РБА) Международное сотрудничество Гений места Комплектование фондов Деструктивный контент Стратегия развития библиотечного дела Всероссийский библиотечный конгресс